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Formation - Animer une équipe sans relation hiérarchique

4,6/5 (271 avis)
Comment obtenir des résultats concrets de collaborateurs déjà surchargés, quand les liens hiérarchiques ne sont pas définis dans une structure traditionnelle ?
Développez votre pouvoir d'influence et votre leadership transversal pour mobiliser les acteurs clés, contourner les résistances passives et faire avancer vos projets avec fluidité.

iconProgramme de la formation

Construire sa légitimité transversale

  • Clarifier son positionnement et son périmètre : l’identification des marges de man½uvre, des contraintes et des attentes réciproques.
  • Asseoir son autorité de compétence : la démonstration de sa valeur ajoutée pour lever la méfiance initiale des partenaires internes.
  • Développer ses soft-skills de coordinateur : l’adoption d’une posture à la fois experte, diplomate et résolument orientée solution.

Développer son pouvoir d’influence

  • Maîtriser les ressorts de l’influence positive : le passage d’une logique d’autorité statutaire à une logique de conviction et d’adhésion.
  • Donner du sens à la mission commune : la traduction des objectifs transversaux en bénéfices et résultats concrets.
  • Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de son argumentaire aux différents profils psychologiques et coeurs de métiers.

Coordonner l’activité collective

  • Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des décideurs, des relais d’opinion, des indécis et des opposants.
  • Ménager les managers directs : la négociation de la disponibilité des collaborateurs transversaux avec leur propre hiérarchie .
  • Maintenir la dynamique dans la durée : la mise en place de rituels de suivi stimulants, la valorisation des contributions et le feedback régulier.

Gérer les résistances et les blocages

  • Déjouer la force d’inertie : la réaction adéquate face au manque de temps systématique, aux oublis et aux urgences concurrentes.
  • Traiter les conflits d’intérêts interservices : la médiation entre les expertises divergentes et la recherche de compromis constructifs.
  • Canaliser les oppositions ouvertes ou larvées : l’utilisation de l’intelligence émotionnelle pour neutraliser les tensions sans brusquer.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Softskills > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Coordinateurs, qualiticiens, chargés de mission et chefs de projet.
    Ingénieurs, experts techniques ou fonctions support (RH, sécurité, SI) devant coordonner des contributeurs issus d’autres services.
    Collaborateurs amenés à seconder un manager ou à piloter une mission transversale.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs de la formation

  • Construire sa légitimité transversale.
  • Développer son pouvoir d’influence.
  • Coordonner l’activité collective et impliquer.
  • Gérer les résistances et les situations de blocage.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
6-7 juil. 2026
Places disponibles Session garantie*
(À DISTANCE)
1-2 oct. 2026
Places disponibles Session garantie*
(À DISTANCE)
16-17 déc. 2026
Places disponibles
Aix en Provence
5-6 oct. 2026
Places disponibles Session garantie*
Bordeaux
5-6 nov. 2026
Places disponibles
Lille
24-25 sept. 2026
Places disponibles Session garantie*
Lille
16-17 nov. 2026
Places disponibles
Lyon
17-18 sept. 2026
Places disponibles Session garantie*
Lyon
23-24 nov. 2026
Places disponibles Session garantie*
Metz
10-11 sept. 2026
Places disponibles Session garantie*
Nantes
25-26 juin 2026
Places disponibles Session garantie*
Nantes
16-17 nov. 2026
Places disponibles
Paris
3-4 nov. 2026
Places disponibles Session garantie*
Rennes
3-4 déc. 2026
Places disponibles
Strasbourg
12-13 oct. 2026
Places disponibles
Toulouse
7-8 déc. 2026
Places disponibles Session garantie*
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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iconLes avis des participants sur la formation

4,57
Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

87%

12%

0%

0%

0%

*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 17 juin 2024 au 17 juin 2026

Benoit F.12/06/2026

4/5

Excellente formation, dans une très bonne ambiance, qui sort des sentiers battus. Permet de garder les tips principaux en mémoire facilement.
Sylvie R.12/06/2026

4/5

Formation enrichissante, a mettre en pratique
Léa P.12/06/2026

4,5/5

Formation très constructive. Une formatrice très pro, bienveillante et intéressante.
FRANCOISE I.12/06/2026

5/5

Formation tres enrichissante.
Formatrice tres bien vieilante et dynamique.
Top
Pauline L.12/06/2026

4/5

Je recommande cette formation notamment avec Laura qui lui donne un format particulièrement intéressant, ludique et participatif !
Stéphanie C.12/06/2026

5/5

Une formation très riche beaucoup de bienveillance et de partage Très dynamique.
Un groupe très sympathique et une formatrice qui a permis de se sentir à l’aise et s’exprimer librement
Hélène D.16/06/2026

4,5/5

Tres agréable
Originale et bien menée
Je remercie vivement la formatrice pour son professionnalisme
Pascaline L.16/06/2026

4,5/5

Ravie des 2 journées vécues
KATIA L.16/06/2026

4,5/5

Formation adaptée à mes attentes. Très satisfaite de ces 2 journées. Formatrice à l’écoute et disponible
Daniel B.16/06/2026

4/5

Formation adaptée aux besoins qui renforce mes connaissances actuelles sur le management.
Point d’amélioration (optionnel) : rendre si possible homogène le statut/expérience des stagiaires .
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Programme

iconProgramme de la formation

Construire sa légitimité transversale

  • Clarifier son positionnement et son périmètre : l’identification des marges de man½uvre, des contraintes et des attentes réciproques.
  • Asseoir son autorité de compétence : la démonstration de sa valeur ajoutée pour lever la méfiance initiale des partenaires internes.
  • Développer ses soft-skills de coordinateur : l’adoption d’une posture à la fois experte, diplomate et résolument orientée solution.

Développer son pouvoir d’influence

  • Maîtriser les ressorts de l’influence positive : le passage d’une logique d’autorité statutaire à une logique de conviction et d’adhésion.
  • Donner du sens à la mission commune : la traduction des objectifs transversaux en bénéfices et résultats concrets.
  • Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de son argumentaire aux différents profils psychologiques et coeurs de métiers.

Coordonner l’activité collective

  • Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des décideurs, des relais d’opinion, des indécis et des opposants.
  • Ménager les managers directs : la négociation de la disponibilité des collaborateurs transversaux avec leur propre hiérarchie .
  • Maintenir la dynamique dans la durée : la mise en place de rituels de suivi stimulants, la valorisation des contributions et le feedback régulier.

Gérer les résistances et les blocages

  • Déjouer la force d’inertie : la réaction adéquate face au manque de temps systématique, aux oublis et aux urgences concurrentes.
  • Traiter les conflits d’intérêts interservices : la médiation entre les expertises divergentes et la recherche de compromis constructifs.
  • Canaliser les oppositions ouvertes ou larvées : l’utilisation de l’intelligence émotionnelle pour neutraliser les tensions sans brusquer.

Évaluation des acquis

    Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.

En option : Certification Softskills > Programme de la certification

En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.

Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).

Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.

>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.

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Pour qui ?

iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Coordinateurs, qualiticiens, chargés de mission et chefs de projet.
    Ingénieurs, experts techniques ou fonctions support (RH, sécurité, SI) devant coordonner des contributeurs issus d’autres services.
    Collaborateurs amenés à seconder un manager ou à piloter une mission transversale.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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Objectifs

iconObjectifs de la formation

  • Construire sa légitimité transversale.
  • Développer son pouvoir d’influence.
  • Coordonner l’activité collective et impliquer.
  • Gérer les résistances et les situations de blocage.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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Villes et dates

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6-7 juil. 2026
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24-25 sept. 2026
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Lille
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17-18 sept. 2026
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Lyon
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10-11 sept. 2026
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Nantes
25-26 juin 2026
Places disponibles Session garantie*
Nantes
16-17 nov. 2026
Places disponibles
Paris
3-4 nov. 2026
Places disponibles Session garantie*
Rennes
3-4 déc. 2026
Places disponibles
Strasbourg
12-13 oct. 2026
Places disponibles
Toulouse
7-8 déc. 2026
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Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Avis

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Questionnaire
satisfaction
ISO-9001*

87%

12%

0%

0%

0%

*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 17 juin 2024 au 17 juin 2026

Benoit F.12/06/2026

4/5

Excellente formation, dans une très bonne ambiance, qui sort des sentiers battus. Permet de garder les tips principaux en mémoire facilement.
Sylvie R.12/06/2026

4/5

Formation enrichissante, a mettre en pratique
Léa P.12/06/2026

4,5/5

Formation très constructive. Une formatrice très pro, bienveillante et intéressante.
FRANCOISE I.12/06/2026

5/5

Formation tres enrichissante.
Formatrice tres bien vieilante et dynamique.
Top
Pauline L.12/06/2026

4/5

Je recommande cette formation notamment avec Laura qui lui donne un format particulièrement intéressant, ludique et participatif !
Stéphanie C.12/06/2026

5/5

Une formation très riche beaucoup de bienveillance et de partage Très dynamique.
Un groupe très sympathique et une formatrice qui a permis de se sentir à l’aise et s’exprimer librement
Hélène D.16/06/2026

4,5/5

Tres agréable
Originale et bien menée
Je remercie vivement la formatrice pour son professionnalisme
Pascaline L.16/06/2026

4,5/5

Ravie des 2 journées vécues
KATIA L.16/06/2026

4,5/5

Formation adaptée à mes attentes. Très satisfaite de ces 2 journées. Formatrice à l’écoute et disponible
Daniel B.16/06/2026

4/5

Formation adaptée aux besoins qui renforce mes connaissances actuelles sur le management.
Point d’amélioration (optionnel) : rendre si possible homogène le statut/expérience des stagiaires .
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