Formation - Parcours certifiant : Les clés de la gestion de projet

De l'expertise à l'excellence

Cet atelier peut être choisi seul ou ajouté en option à une formation.

iconProgramme de la formation

Maîtriser les outils de la gestion de projet

  • Cadrer le projet à conduire : la définition précise des objectifs, des enjeux, des compétences, des ressources allouées et du timing global.
  • Choisir la bonne méthode : la comparaison entre les approches classiques (en cascade, en V) et l’intégration de méthodes « agiles » (Scrum).
  • Utiliser les outils de structuration : la rédaction du cahier des charges et l’attribution claire des rôles via la matrice RACI.

Coordonner et mobiliser les acteurs du projet

  • Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des parties prenantes internes, externes et des circuits de décision.
  • Mettre en place un système d’information : l’organisation de la base documentaire partagée et la définition des règles de communication fluides.
  • Animer les rituels de coordination : la conduite percutante de la réunion de lancement, des points d’avancement et de la revue de clôture.

Piloter l’avancement et les risques

  • Suivre l’avancement du projet en temps réel : les outils collaboratifs numériques (Trello, Asana, MS Project).
  • Visualiser les jalons et dépendances grâce à des diagrammes interactifs et des tableaux de bord partagés.
  • Anticiper les risques : la création d’un registre numérique dynamique (incluant alertes automatiques et notifications), évaluations des risques et plans de secours.

Manager la dimension humaine

  • Mobiliser sans lien de subordination : l’utilisation des ressorts du management transversal pour impliquer.
  • Gérer les équipes à distance ou hybrides : l’adaptation de sa communication pour maintenir la cohésion d’une équipe éparpillée sur différents sites.
  • Maintenir l’engagement dans la durée : le désamorçage préventif des conflits d’experts, des baisses de motivation et des forces d’inertie.

Déroulement

  • Avant l’atelier, chaque candidat complète un questionnaire d’auto-évaluation sur la plateforme Performances-Talents pour identifier ses forces et ses axes d’amélioration.
  • Les candidats participent à un parcours composé de plusieurs étapes, chacune conçue pour évaluer différentes compétences en soft skills.
  • À chaque étape, les apprenants sont confrontés à des mises en situation réalistes, des études de cas collectives, des choix à faire ou des vidéos à décrypter, tout cela sous forme de « jeux » ou d’activités interactives.
  • Les apprenants sont évalués à la fois par les autres participants et par un évaluateur qui intervient pour observer, guider et évaluer les compétences mises en action.
  • Le parcours se divise en 5 étapes correspondant à une compétence clé des soft skills.
  • Chaque étape a un thème, un objectif et des critères d’évaluation précis.

Aptitudes / compétences softskills évaluées

  • 1. Adopter des postures bienveillantes.
  • 2. Pratiquer l’écoute active.
  • 3. S’exprimer pour se faire comprendre.
  • 4. S’affirmer avec assertivité.
  • 5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats

  • Si l’ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills.

L'atelier de certification Softskills (1 jour)

Déroulement :

> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.

> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.

LA CERTIFICATION

Aptitudes évaluées :

1. Adopter des postures bienveillantes.

2. Pratiquer l'écoute active.

3. S'exprimer pour se faire comprendre.

4. S'affirmer avec assertivité.

5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats :

> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.

> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : 100,00 %


Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 18/06/2026 03:25).

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iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Tous collaborateurs.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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iconObjectifs

  • Démontrer par la pratique ses compétences comportementales (soft skills) et les certifier.

Moyens pédagogiques

  • L’évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation et études de cas (pas d’épreuves écrites).
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iconVilles et dates

Affiner votre recherche

La dernière date est celle de l'atelier de certification. Si elle ne vous convient pas, contactez-nous au 01 64 23 68 51
(À DISTANCE)
18-19 juin 2026 / 2 juil. 2026
Places disponibles
(À DISTANCE)
30 nov. & 1 déc. 2026 / 17 déc. 2026
Places disponibles
Paris
1-2 oct. 2026 / 15 oct. 2026
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Programme

iconProgramme de la formation

Maîtriser les outils de la gestion de projet

  • Cadrer le projet à conduire : la définition précise des objectifs, des enjeux, des compétences, des ressources allouées et du timing global.
  • Choisir la bonne méthode : la comparaison entre les approches classiques (en cascade, en V) et l’intégration de méthodes « agiles » (Scrum).
  • Utiliser les outils de structuration : la rédaction du cahier des charges et l’attribution claire des rôles via la matrice RACI.

Coordonner et mobiliser les acteurs du projet

  • Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des parties prenantes internes, externes et des circuits de décision.
  • Mettre en place un système d’information : l’organisation de la base documentaire partagée et la définition des règles de communication fluides.
  • Animer les rituels de coordination : la conduite percutante de la réunion de lancement, des points d’avancement et de la revue de clôture.

Piloter l’avancement et les risques

  • Suivre l’avancement du projet en temps réel : les outils collaboratifs numériques (Trello, Asana, MS Project).
  • Visualiser les jalons et dépendances grâce à des diagrammes interactifs et des tableaux de bord partagés.
  • Anticiper les risques : la création d’un registre numérique dynamique (incluant alertes automatiques et notifications), évaluations des risques et plans de secours.

Manager la dimension humaine

  • Mobiliser sans lien de subordination : l’utilisation des ressorts du management transversal pour impliquer.
  • Gérer les équipes à distance ou hybrides : l’adaptation de sa communication pour maintenir la cohésion d’une équipe éparpillée sur différents sites.
  • Maintenir l’engagement dans la durée : le désamorçage préventif des conflits d’experts, des baisses de motivation et des forces d’inertie.

Déroulement

  • Avant l’atelier, chaque candidat complète un questionnaire d’auto-évaluation sur la plateforme Performances-Talents pour identifier ses forces et ses axes d’amélioration.
  • Les candidats participent à un parcours composé de plusieurs étapes, chacune conçue pour évaluer différentes compétences en soft skills.
  • À chaque étape, les apprenants sont confrontés à des mises en situation réalistes, des études de cas collectives, des choix à faire ou des vidéos à décrypter, tout cela sous forme de « jeux » ou d’activités interactives.
  • Les apprenants sont évalués à la fois par les autres participants et par un évaluateur qui intervient pour observer, guider et évaluer les compétences mises en action.
  • Le parcours se divise en 5 étapes correspondant à une compétence clé des soft skills.
  • Chaque étape a un thème, un objectif et des critères d’évaluation précis.

Aptitudes / compétences softskills évaluées

  • 1. Adopter des postures bienveillantes.
  • 2. Pratiquer l’écoute active.
  • 3. S’exprimer pour se faire comprendre.
  • 4. S’affirmer avec assertivité.
  • 5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats

  • Si l’ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills.

L'atelier de certification Softskills (1 jour)

Déroulement :

> Une évaluation des compétences comportementales (soft skills) sera effectuée avec le outils 360 de notre plateforme Performances-Talents. Des axes de développement seront suggérés par notre IA CoachGPT.

> Un atelier collectif permettra au candidat de mettre en évidence ses compétences par des mises en situation immersives avec d'autres acteurs.

LA CERTIFICATION

Aptitudes évaluées :

1. Adopter des postures bienveillantes.

2. Pratiquer l'écoute active.

3. S'exprimer pour se faire comprendre.

4. S'affirmer avec assertivité.

5. Gérer efficacement les tensions.

Résultats :

> Si l'ensemble des aptitudes est validé, le candidat reçoit notre certificat Soft skills accompagné de codes d'identification.

> Il reçoit également, pour chaque aptitude confirmée, un open badges authentifiés blockchain, qui permettront au candidat de valoriser ses compétences et son profil dans sa correspondance ou sur les réseaux.

Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :

Taux de réussite : 100,00 %


Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.

Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 18/06/2026 03:25).

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Public

  • Tous collaborateurs.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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  • Démontrer par la pratique ses compétences comportementales (soft skills) et les certifier.

Moyens pédagogiques

  • L’évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation et études de cas (pas d’épreuves écrites).
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(À DISTANCE)
18-19 juin 2026 / 2 juil. 2026
Places disponibles
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30 nov. & 1 déc. 2026 / 17 déc. 2026
Places disponibles
Paris
1-2 oct. 2026 / 15 oct. 2026
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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