Programme de la formation
Mobiliser autour d’une vision stratégique
- Relayer la stratégie globale : la traduction de la vision de l’entreprise en objectifs opérationnels motivants.
- Créer l’alliance au sommet : la construction de relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes et des associés.
- Donner du sens à la complexité : l’art de simplifier l’information stratégique pour garantir l’adhésion collective.
Manager ses propres managers (N+1 ou N-1)
- Piloter l’encadrement intermédiaire : la juste distance entre le contrôle nécessaire et l’autonomie indispensable.
- Déjouer l’effet-miroir : la neutralisation des postures toxiques reproduites par mimétisme hiérarchique.
- Adopter la posture de manager-coach : l’accompagnement des relais managériaux vers l’excellence.
Optimiser les ressources et la transversalité
- Décloisonner l’organisation : l’encouragement de la collaboration inter-services et la destruction des silos.
- Allouer les ressources avec discernement : la clarification des rôles, des budgets et des modalités de reporting.
- Piloter l’innovation : la protection de la prise de risque et la valorisation de l’agilité organisationnelle.
Gérer les talents et développer les potentiels
- Cartographier les compétences : l’identification des talents cachés et la détection des potentiels sous-utilisés.
- Orchestrer la montée en puissance : l’utilisation méthodique de la délégation comme levier de développement stratégique.
- Anticiper les besoins futurs : le pilotage proactif des plans de formation, du tutorat et du mentorat interne.
Communiquer dans les zones de turbulences
- Gérer les rapports de force institutionnels : la résolution diplomatique des conflits d’experts et des rivalités de territoires.
- Maintenir la cohésion dans la crise : la communication transparente et assumée lors des périodes de transformation.
- Affronter les situations à fort enjeu : la conduite d’entretiens complexes de recadrage ou de négociation.
Protéger l’écologie de l’organisation
- Assurer l’équilibre des équipes : la prévention proactive de l’épuisement professionnel (burn-out) et de la charge mentale.
- Réguler la pression opérationnelle : l’adaptation de l’exigence stratégique à la réalité de la vie quotidienne des collaborateurs.
- Cultiver l’intelligence collective : l’intégration de la singularité de chacun pour nourrir un engagement authentique et durable.
Évaluation des acquis
En option : Certification Softskills > Programme de la certification
En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.
>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.
